“消息官”治不了“央企病”

国务院国资委副主任黄丹华在8月31日表现，近期不少央企“负面新闻”缠身，央企将设立新闻发言人以及相应的新闻宣布机构，以对舆论加以引诱。（见9月1日民众网） 央企最近流年不利，“高管年薪”、“陈同海案”、“天价吊灯”等事件刚平息，大洋此岸又传来多少起跨国公司贿赂央企的新闻，而中石油涉嫌数亿元低息贷款的“团购门”正在发酵……这些“负面新闻”一而再，再而三的发生，把央企的问题曝光在公家眼前，也把善治问题摆在了治理者台面。 国资委作为央企的“父亲”，近来频频露面救“孩子”，譬如说洋贿赂事件，国资委就敏捷作出反映，说考察成果显示某央企职员收授洋贿不足一万元，远不美国企业所说的过百万，“老子查儿子”的论断引起大众强烈不满。今天，为了打消“负面新闻”而设新闻发言人制度，“对舆论加以领导”，一样未能隔靴搔痒。 新闻发言人，是古代政府管理中危机公关的一种方法，及时发布消息，增强与社会沟通，对掌控舆论自动权有必定的作用，很多事件恰是当事人的狂妄、冷淡与失语而导致事态扩展化，像中石化的“天价吊灯事件”，很长时光都听不到中石化官方的声音，任由传言蔓延。如果踊跃应答，提前参与，事件就不至于越发不可整理。在这种意思上说，央企设立新闻发言人仍是有利的。 然而，咱们必需看到，新闻发言只是一种公关方式，而且是事后公关，它不可能防患于未然，禁止“负面新闻”的产生，因此对它寄托过高的冀望是不事实的。假如央企自身不争气，频频发生丑闻，再能言会道的新闻发言人恐怕也无可奈何。譬如说，美国企业在本国都否认在中国行贿央企，你叫央企新闻发言人如何圆场？总不能一句“无可告诉”了事吧？ 因而，设破新闻发言人轨制只是“推拿疗法”，是一服“抚慰剂”，未能涉及“央企病”的病灶，难以根治。“央企病”除了有“国企病”的个别症状，如权力高度集中，近亲滋生，机构臃肿，人浮于事，大事做不好；各部分之间划地为牢，构成壁垒，程序庞杂，平心而论，官僚主义风行……之外，更因其本身的特色，如寡头垄断等，还有本人的“特点”，如守法乱纪、渎职失职、贪污贿赂等景象比普通国企重大（跨国公司都向他们行贿）。此外，唯利是图，罔顾社会义务也是颇受公众诟病的“央企病”之一。 “央企病”的起因有一半与当下公权呈现的问题一样，“一把手”“一言堂”，对权力缺乏必要的、有效的监视，相对的权力发生绝对的腐朽，“陈同海案”就能够印证这个结论。另外一半是企业治理问题。如组织架构层级太多，对市场信息反响太慢、高度垄断对企业翻新才能的损坏、权利干涉市场造成“政府失灵”、缺少标准的法人治理构造……等等。鉴于此，管理者应当把更多的精神放在内部管理上，理顺央企机制，从源头上防备“央企病”，这是大义，而新闻发言人制度是小节。 新闻链接：/09/0901/01/5I3C0GHO0001124J.html