2011年7月7日星期四
清华并没从“真维斯”事件吸取教训
一个“真维斯楼”冠名让刚刚过完百年校庆的清华大学陷入舆论的漩涡之中。清华大学校领导可能还没搞明白为何此前已有企业冠名学校教学楼的先例这次却闹出这么大的动静。此事目前似乎已有定论。教育部发言人代表教育部对此事表态称冠名一事符合规定并且欢迎和感谢捐资助学但同时建议学校在冠名前广泛征求师生意见。而清华大学新闻中心也表示以后将不再安装铭牌——据称这个仅仅悬挂了几天的真维斯集团简介铭牌被人用油漆涂抹而被迫摘掉——但“真维斯楼”几个字则不会摘掉。看来清华大学还是没有听教育部的“建议”又在自说自话把铭牌拿下决定冠名继续。——为何不重启讨论、听证程序听取师生对这一冠名的意见然后得到大家认同的方案呢有意思的是5月29日清华大学副校长程建平在参加清华大学东莞校友庆母校百年华诞聚会时谈到“真维斯楼”风波时透露“清华大学对企业冠名其实有严格要求之前五粮液集团曾提出愿5000万元捐建一座综合体育馆但要求必须命名为‘五粮液体育馆’……后来这一要求被拒绝了。”这似乎想向公众表明清华还是有选择冠名的标准的。可问题是清华是以什么标准来拒绝五粮液的冠名为何清华不把这一冠名提交师生讨论就武断决策呢在国外大学捐赠人或企业冠名大学学院、楼宇也被争议但是这一争议是发生在冠名之前而非冠名之后教师和学生突然看到自己朝夕相处的教学楼“一夜之间”就被冠上某人名或某企业名这在国外大学闻所未闻。不少舆论纠缠在该不该冠名、该冠那些企业名上而其实这些问题是应该在大学冠名前就广泛讨论的事。令人惊奇的是清华此前已经冠了多个企业名可大家似乎都泰然接受了师生主动放弃知情权、参与权、表达权更别提决策权而这次引起讨论可能是因为“真维斯”这一冠名在感情上受不了但大家讨论的重点依旧是该不该冠“真维斯”这个名而不是一个“真维斯楼”冠名让刚刚过完百年校庆的清华大学陷入舆论的漩涡之中。清华大学校领导可能还没搞明白为何此前已有企业冠名学校教学楼的先例这次却闹出这么大的动静。策机制体现的是学校的自主性也是大学形成特色的基础。同样像大学校长的遴选在国外大学大多由对理事会董事会负责的校长遴选委员会按照本校的标准公开遴选这就使得校长的遴选符合学校的办学要求而不像国内大学居然校长可在各大学间轮换认为当好A大学的校长必定能当好B校校长。大学的个性和特色也就被这种整齐划一的做法消灭。自主办学权一直是大学在争取的权力。教育部取消冠名审批权将其赋予学校这是一个进步。但一个困境是政府一管就死一放就乱。要走出这一困境不是像有的网友所说应该收回审批权而应该探索大学自主办学的制度这就建立前述的大学理事会决策机制。如果能从冠名之争中启动这一机制建立当是教育的进步。事实上国家《教育规划纲要》已经明确建立现代学校制度但却不知怎样启动而每一项现实教育事件的处理都是启动的“好时机”。我们所担忧的是每一次舆论围观之后旧有的机制完好无损生长同样问题的土壤还是那么肥沃。 此事目前似乎已有定论。教育部发言人代表教育部对此事表态称冠名一事符合规定并且欢迎和感谢捐资助学但同时建议学校在冠名前广泛征求师生意见。而清华大学新闻中心也表示以后将不再安装铭牌——据称这个仅仅悬挂了几天的真维斯集团简介铭牌被人用油漆涂抹而被迫摘掉——但“真维斯楼”几个字则不会摘掉。 策机制体现的是学校的自主性也是大学形成特色的基础。同样像大学校长的遴选在国外大学大多由对理事会董事会负责的校长遴选委员会按照本校的标准公开遴选这就使得校长的遴选符合学校的办学要求而不像国内大学居然校长可在各大学间轮换认为当好A大学的校长必定能当好B校校长。大学的个性和特色也就被这种整齐划一的做法消灭。自主办学权一直是大学在争取的权力。教育部取消冠名审批权将其赋予学校这是一个进步。但一个困境是政府一管就死一放就乱。要走出这一困境不是像有的网友所说应该收回审批权而应该探索大学自主办学的制度这就建立前述的大学理事会决策机制。如果能从冠名之争中启动这一机制建立当是教育的进步。事实上国家《教育规划纲要》已经明确建立现代学校制度但却不知怎样启动而每一项现实教育事件的处理都是启动的“好时机”。我们所担忧的是每一次舆论围观之后旧有的机制完好无损生长同样问题的土壤还是那么肥沃。看来清华大学还是没有听教育部的“建议”又在自说自话把铭牌拿下决定冠名继续。——为何不重启讨论、听证程序听取师生对这一冠名的意见然后得到大家认同的方案呢 有意思的是5月29日清华大学副校长程建平在参加清华大学东莞校友庆母校百年华诞聚会时谈到“真维斯楼”风波时透露“清华大学对企业冠名其实有严格要求之前五粮液集团曾提出愿5000万元捐建一座综合体育馆但要求必须命名为‘五粮液体育馆’……后来这一要求被拒绝了。”这似乎想向公众表明清华还是有选择冠名的标准的。可问题是清华是以什么标准来拒绝五粮液的冠名为何清华不把这一冠名提交师生讨论就武断决策呢 在国外大学捐赠人或企业冠名大学学院、楼宇也被争议但是这一争议是发生在冠名之前而非冠名之后教师和学生突然看到自己朝夕相处的教学楼“一夜之间”就被冠上某人名或某企业名这在国外大学闻所未闻。不少舆论纠缠在该不该冠名、该冠那些企业名上而其实这些问题是应该在大学冠名前就广泛讨论的事。令人惊奇的是清华此前已经冠了多个企业名可大家似乎都泰然接受了师生主动放弃知情权、参与权、表达权更别提决策权而这次引起讨论可能是因为“真维斯”这一冠名在感情上受不了但大家讨论的重点依旧是该不该冠“真维斯”这个名而不是质疑学校没有公开、透明的程序。 质疑学校没有公开、透明的程序。近年来很多大学的内部工作后来都成为公共事件引起广泛关注比如80所大学自主招生的操作北大清华实行严格的门卫制度学术不端的调查和处理。社会舆论都对具体的办学事务发表意见而学校对于社会舆论的关注颇为不解——不是要大学自主办学吗为何总有舆论横加干涉和指点从学校自主办学角度看社会舆论指责具体办学事项确实不妥但大学的做法有的也确实离谱究其原因主要在于我国大学没有合理的内外部治理机制。在发达国家的大学中普遍有由政府官员、立法机构成员、校领导、校友代表、教师代表、学生代表和社会贤达人士组成的理事会董事会负责学校重大战略决策像冠名这类事项负责决策的就是理事会董事会由于这一机构的成员代表广泛且校友代表和教师代表、学生代表等都由选举产生因此各种利益在校董会决策中就充分博弈制订的方案也就综合考虑了学校的声誉、筹资、教师和学生对此的反映等各种因素。可就是如此在重大战略决策时也不是校董会单方面说了算而需要将方案提交教授会和学生自治委员会讨论听取师生的意见。国外大学冠捐赠人名或企业名遭遇反对都在这个阶段比如牛津大学SAID商学院冠名就遭到5000名教授的反对。但最终权衡各种因素后该校还是决定接受捐赠并冠名。我国大学没有理事会董事会这样的决策机构校内也无独立的教授会、学生会组织学生会本应是学生自治组织主席由学生们选举但现在的学生会干部都是学校任命因此大学的决策往往由党委会或校长办公会做出而再考虑到一把手对决策的重大影响很多决策就是个别领导拍板。这样的决策其科学性和合理性都值得怀疑想不引起争议都难。就冠名这类事务而言如果每所学校有合理的决策机制只要师生认可完全有个性的冠名原则不必由A校冠某学校名就推论B校也可冠名。这样的决近年来很多大学的内部工作后来都成为公共事件引起广泛关注比如80所大学自主招生的操作北大清华实行严格的门卫制度学术不端的调查和处理。社会舆论都对具体的办学事务发表意见而学校对于社会舆论的关注颇为不解——不是要大学自主办学吗为何总有舆论横加干涉和指点从学校自主办学角度看社会舆论指责具体办学事项确实不妥但大学的做法有的也确实离谱究其原因主要在于我国大学没有合理的内外部治理机制。 在发达国家的大学中普遍有由政府官员、立法机构成员、校领导、校友代表、教师代表、学生代表和社会贤达人士组成的理事会董事会负责学校重大战略决策像冠名这类事项负责决策的就是理事会董事会由于这一机构的成员代表广泛且校友代表和教师代表、学生代表等都由选举产生因此各种利益在校董会决策中就充分博弈制订的方案也就综合考虑了学校的声誉、筹资、教师和学生对此的反映等各种因素。一个“真维斯楼”冠名让刚刚过完百年校庆的清华大学陷入舆论的漩涡之中。清华大学校领导可能还没搞明白为何此前已有企业冠名学校教学楼的先例这次却闹出这么大的动静。此事目前似乎已有定论。教育部发言人代表教育部对此事表态称冠名一事符合规定并且欢迎和感谢捐资助学但同时建议学校在冠名前广泛征求师生意见。而清华大学新闻中心也表示以后将不再安装铭牌——据称这个仅仅悬挂了几天的真维斯集团简介铭牌被人用油漆涂抹而被迫摘掉——但“真维斯楼”几个字则不会摘掉。看来清华大学还是没有听教育部的“建议”又在自说自话把铭牌拿下决定冠名继续。——为何不重启讨论、听证程序听取师生对这一冠名的意见然后得到大家认同的方案呢有意思的是5月29日清华大学副校长程建平在参加清华大学东莞校友庆母校百年华诞聚会时谈到“真维斯楼”风波时透露“清华大学对企业冠名其实有严格要求之前五粮液集团曾提出愿5000万元捐建一座综合体育馆但要求必须命名为‘五粮液体育馆’……后来这一要求被拒绝了。”这似乎想向公众表明清华还是有选择冠名的标准的。可问题是清华是以什么标准来拒绝五粮液的冠名为何清华不把这一冠名提交师生讨论就武断决策呢在国外大学捐赠人或企业冠名大学学院、楼宇也被争议但是这一争议是发生在冠名之前而非冠名之后教师和学生突然看到自己朝夕相处的教学楼“一夜之间”就被冠上某人名或某企业名这在国外大学闻所未闻。不少舆论纠缠在该不该冠名、该冠那些企业名上而其实这些问题是应该在大学冠名前就广泛讨论的事。令人惊奇的是清华此前已经冠了多个企业名可大家似乎都泰然接受了师生主动放弃知情权、参与权、表达权更别提决策权而这次引起讨论可能是因为“真维斯”这一冠名在感情上受不了但大家讨论的重点依旧是该不该冠“真维斯”这个名而不是 可就是如此在重大战略决策时也不是校董会单方面说了算而需要将方案提交教授会和学生自治委员会讨论听取师生的意见。国外大学冠捐赠人名或企业名遭遇反对都在这个阶段比如牛津大学SAID商学院冠名就遭到5000名教授的反对。但最终权衡各种因素后该校还是决定接受捐赠并冠名。我国大学没有理事会董事会这样的决策机构校内也无独立的教授会、学生会组织学生会本应是学生自治组织主席由学生们选举但现在的学生会干部都是学校任命因此大学的决策往往由党委会或校长办公会做出而再考虑到一把手对决策的重大影响很多决策就是个别领导拍板。这样的决策其科学性和合理性都值得怀疑想不引起争议都难。 策机制体现的是学校的自主性也是大学形成特色的基础。同样像大学校长的遴选在国外大学大多由对理事会董事会负责的校长遴选委员会按照本校的标准公开遴选这就使得校长的遴选符合学校的办学要求而不像国内大学居然校长可在各大学间轮换认为当好A大学的校长必定能当好B校校长。大学的个性和特色也就被这种整齐划一的做法消灭。自主办学权一直是大学在争取的权力。教育部取消冠名审批权将其赋予学校这是一个进步。但一个困境是政府一管就死一放就乱。要走出这一困境不是像有的网友所说应该收回审批权而应该探索大学自主办学的制度这就建立前述的大学理事会决策机制。如果能从冠名之争中启动这一机制建立当是教育的进步。事实上国家《教育规划纲要》已经明确建立现代学校制度但却不知怎样启动而每一项现实教育事件的处理都是启动的“好时机”。我们所担忧的是每一次舆论围观之后旧有的机制完好无损生长同样问题的土壤还是那么肥沃。就冠名这类事务而言如果每所学校有合理的决策机制只要师生认可完全有个性的冠名原则不必由A校冠某学校名就推论B校也可冠名。这样的决策机制体现的是学校的自主性也是大学形成特色的基础。同样像大学校长的遴选在国外大学大多由对理事会董事会负责的校长遴选委员会按照本校的标准公开遴选这就使得校长的遴选符合学校的办学要求而不像国内大学居然校长可在各大学间轮换认为当好A大学的校长必定能当好B校校长。大学的个性和特色也就被这种整齐划一的做法消灭。 自主办学权一直是大学在争取的权力。教育部取消冠名审批权将其赋予学校这是一个进步。但一个困境是政府一管就死一放就乱。要走出这一困境不是像有的网友所说应该收回审批权而应该探索大学自主办学的制度这就建立前述的大学理事会决策机制。如果能从冠名之争中启动这一机制建立当是教育的进步。事实上国家《教育规划纲要》已经明确建立现代学校制度但却不知怎样启动而每一项现实教育事件的处理都是启动的“好时机”。我们所担忧的是每一次舆论围观之后旧有的机制完好无损生长同样问题的土壤还是那么肥沃。来源:()-清华并没从鈥溦嫖光澥录吸取教训_bqxiong_新浪博客
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